Как стимулировать сотрудников

Если у вас есть в подчинении сотрудники, то вы наверняка знаете, что для получения хороших результатов их необходимо стимулировать. И не важно, каким методом. Главное то, что в итоге вы получите быстро и качественно сделанную работу.

Инструкция

1.Конечно, самые действенные стимулы – это кнут и пряник, т.е. поощрение и наказание. Сначала создайте систему штрафов. Продумайте все должностные обязанности сотрудников и выявите основные. Например, менеджер по продажам должен совершать большое количество холодных звонков. Просчитайте, сколько именно можно сделать в день. И за меньшее количество наказывайте материально. Сделайте несколько пунктов со штрафами.

2. Укажите, за какие нарушения могут идти более серьезные наказания. Например, занесение в трудовую книжку или увольнение. Ознакомьте сотрудников с этим документом. Лучше это сделать под роспись.

3.Через некоторое время утвердите премии за качественно выполненную работу. Например, если сотрудник перевыполнил план или добился заключения крупной сделки. Ознакомьте их и с этим документом.

 

4.Сделайте небольшую доску, на которые вешайте фотографии людей, получивших штрафы и премии. Так человек получит дополнительный стимул. Сделайте небольшие грамоты, которые будут вручаться лучшим сотрудникам по итогам, например, полугода или года.

 

5.Когда человеку комфортно работать, он работает более результативно. Не забывайте обеспечивать ваш коллектив всем необходимым для работы. Хоть изредка добавляйте в условия работы что-то новое, хоть и необязательное. Начните с самого элементарного - купите более дорогие ручки, поставьте на подоконники цветы, создайте комнату отдыха или кухню.

 

6. Хорошо стимулирует к работе и доброжелательная обстановка внутри коллектива. Контролируйте сотрудников, чтобы не возникало ссор и сплетен. Регулярно устраивайте корпоративный отдых и различные праздники внутри коллектива.

 

7. Мотивация для руководящего состава – увеличение полномочий, решение интересных задач, снижение контроля. Узнайте, что для ваших подчиненных более ценно и стимулируйте их именно этим. Попробуйте на практике все варианты, чередуя их.

 

Обратите внимание

Метод кнута и пряника может подействовать не на всех людей. Кто-то лучше работает, опасаясь штрафов, а кто-то после похвалы. Изучите характер сотрудников и используйте тот метод, который дает больше результата.

Полезные советы

Список штрафов не должен быть очень большим. Иначе сотрудники могут уволиться из опасения быть оштрафованными.

 

vizit.jpg

.

Голосование

Какие темы СЕМИНАРОВ для Вас наиболее востребованы

Налог на имущество физических лиц, юридических лиц - 10%
К проверке Роспотребнадзора будь готов - 10%
Изменения в налоговом законодательстве - 40%
Изменения в трудовом законодательстве - 20%
Изменения в пенсионном законодательстве - 0%
Изменения в бухгалтерском учете - 20%

Всего голосов:: 10
Голосование по этому опросу закончилось в: 30 Сен 2016 - 00:00