Результативность работы зависит от мотивации, профессиональной подготовки, состояния здоровья и других факторов. Чтобы заставить сотрудника прилагать усилия, надо помочь ему преодолеть слабые стороны. Это достигается планированием рабочего дня и строгим контролем.

Инструкция

1.Дайте сотруднику задание составить план ежедневной деятельности. Пусть подробно опишет каждый день рабочей недели. Это поможет убедиться, что специалист понимает зону ответственности и принимает соответствующие обязательства.

 

2.Совместно выделите в плане ключевые задачи, влияющие на результат работы. От излишнего усердия или недостатка опыта сотрудник может написать план с большим количеством мелких деталей и очевидных действий. Помогите исправить эту ошибку.

 

3.Оцените каждую задачу в процентах, в зависимости от вклада в результат. Вся деятельность внутри дня оценивается в 100%. Есть несколько действий, которые на 70-80% влияют на результат. Это не обязательно самые продолжительные дела. Но они могут быть неприятны, потому сотрудник их откладывает. Создается видимость занятости, но руководителя такая работа не устраивает. Есть много дел, которые отнимают время, но влияют на результат примерно на 20-30%. Помогите сотруднику точно расставить приоритеты.

 

4.Объясните, как влияет выполнение составленного на первом шаге плана на заработную плату. Если специалист получает оклад, разделите денежную величину на количество рабочих дней в течение месяца. Теперь известна стоимость рабочего дня. Если используете другие способы оплаты — премии, проценты от оборота и т.д. — исходите из средней величины заработной платы за квартал или год. Используя данные, полученные на третьем шаге, определите стоимость каждой задачи, которую решает сотрудник.

 

5.Требуйте ежедневной оценки прошедшего дня. Ведите независимый учет и обсуждайте расхождения в оценках. Когда человек понимает, за что конкретно платят деньги, отношение к работе меняется. Это быстрый способ заставить нерадивого сотрудника работать, повысить внутреннюю мотивацию.

Обратите внимание

Иногда люди не желают выполнять дополнительную работу под предлогом того, что это не входит в обязанности или не оплачивается. Чтобы избежать такой ловушки, на третьем шаге закладывайте резерв — отводите 10-15% под срочные непредвиденные задачи. Если в течение дня их не будет, проценты можно приплюсовать к другим задачам.


 

Адрес страницы: http://www.kakprosto.ru/kak-86728-kak-zastavit-sotrudnika-rabotat